Женщины у руля: в РФ наступила «прайм-эра» женского лидерства в промышленности
В рамках промышленной выставки «Иннопром» состоялась стратегическая сессия о женщинах-руководителях. Участницы дискуссии сошлись во мнении, что гендерные стереотипы постепенно уступают место профессионализму, а главным вызовом для женщин-руководителей остается умение совмещать карьеру и личную жизнь, не теряя себя. Об этом – в репортаже корреспондента «Эры Урала».
Цифры говорят сами за себя
В Москве из 4600 промышленных предприятий 864 возглавляют женщины — почти каждое пятое. Но если открыть статистику венчурного рынка, картина менее оптимистичная: за последние пять лет всего 1% венчурных сделок пришелся на компании с женщинами-основателями. При этом женщины-стартаперы составляют около 25% руководителей.
«На 25% руководителей-женщин приходится всего 1% венчурных инвестиций, – констатирует Анастасия Новожилова, заместитель гендиректора Московского инновационного кластера. – Но не стоит грустить: в 2025 году этот процент вырос до 26%. Рынок голосует рублем, и это говорит о том, что женщины-руководители в кризисе сильно эффективнее мужчин».
«Начальник-женщина – это ужас»
Стереотипы – главный барьер, с которым сталкиваются женщины в промышленности. Наталья Алемасова, директор группы регионов Урал «Почты России», признается: стандартная реакция кандидатов-мужчин на собеседовании – «вообще не хотел идти, потому что начальник-женщина – это ужас, но решил посмотреть».
«На собеседовании ты никому ничего не докажешь, – говорит Наталья. – Но в итоге у меня огромное количество мужчин-заместителей, и еще никто не отказался со мной работать только потому, что я женщина».
Еще один стереотип – внутренний. Как оставаться женщиной, когда на работе ты руководишь тысячами сотрудников? Ольга Старикова, руководитель Центра поддержки экспорта «Моспром», вспоминает разговор с однокурсником на Executive MBA:
«Он говорит: это жена делает, и это жена делает. Я отвечаю: как жаль, что у меня нет жены! Потому что я делаю все, что делает он, и еще все то, что делает его жена. Как для этого найти время, как расставить приоритеты, как не потерять себя и не превратиться дома в начальника, а остаться женой?»
Женская мудрость против «мужской руки»
Казалось бы, в промышленности, где действуют жесткие законы экономики и производства, нужна «мужская тяжелая рука». Но Гоар Барсегян, член Коллегии (министр) по промышленности и агропромышленному комплексу Евразийской экономической комиссии, с этим не согласна:
«Когда начинаешь работать по направлению, понимаешь: иногда именно в процессе решения сложных вопросов очень сильно помогает женская мудрость, эмоциональность и гибкость, умение найти компромиссные решения. Особенно на наднациональном уровне, где нужно всех уговорить, лавировать».
Гоар признается: в первый месяц работы в коллегии среди девяти министров-мужчин она чувствовала их немой вопрос: «Подождите, а это, кажется, не очень женское направление». Но когда начинаешь действовать профессионально, гендер уходит на второй план.
«Самое главное – человеческие качества: умение договариваться, держать свое слово. Когда ты сказала и ты сделала – это очень важно. Получение результатов, когда ты видишь эффект от своей деятельности, вдохновляет», – подчеркивает министр.
Прайм-эра женщин-руководителей
Модератор сессии Надежда Плотникова, генеральный директор «ФедералПресс», задает вопрос: наступила ли «прайм-эра» для женщин-руководителей?
«Весь багаж профессиональный, эмоциональный, когнитивный, вплоть до заложенных природой качеств, наконец находит свое применение в сложившихся экономических, политических и климатических условиях», – отмечает она.
Анна Лаврентьева, старший вице-президент банка «Новиком», видит причину востребованности женщин в переходе от управления процессами к управлению системами:
«Раньше было очень важно знать работу своего цеха, своей линии. Но сейчас технологии улетели вверх, цифровизация, скорость жизни – уже невозможно думать только об одной операции. Появляется потребность в дополнительных качествах руководителя, которые развиты у женщин в силу природы: периферическое зрение, больший охват».
Второй фактор – эмпатия. «Командная работа возможна только там, где есть процессы заботы о людях. А заботиться о людях — мы эмпатичны. Только за счет эмпатии возможно продвигать повестку устойчивого развития», – говорит Анна.
«Рубить пальцы» и выбирать шторы
Один из мужчин в зале, представитель авиационной отрасли, озвучил распространенное мнение:
«Любая деятельность делится на фронт и бэк. Фронт – это умение оценивать риски и играть в эти риски. Женщинам это дается сложнее. Для женщины любая потеря – это жалко. Женщина очень долго будет думать, какой палец рубить. Мужчина очень быстро оценит, какой нужно отрубить».
Реакция женщин-руководителей была молниеносной.
Гоар Барсегян: «Если я брала на себя ответственность занять пост министра, значит, я готова. Это служба, это высокие риски. В любой момент пять глав государств могут задавать совсем другие вопросы. Это очень сложно, но надо уметь брать на себя ответственность, идти на риск. Женщины умеют и скрупулезно читать, и проверять все, и рубить очень сильно, когда мужчины вообще не ожидают, что женщина может включить микрофон и полностью все рубить».
Анастасия Новожилова привела статистику: «Если мужской стартап на один вложенный доллар зарабатывает 35 центов в год, то женский – 78 центов. Это про бережливость и эффективное расходование средств».
А потом последовала реплика, вызвавшая смех и аплодисменты зала. Одна из спикеров призналась: «Когда я услышала про скорость принятия решений, я про себя подумала: я с проектами и бюджетами в сотни миллионов рублей решение принимаю за секунду. А вот шторы на кухне я уже пару месяцев выбираю».
«Это свойственно всем женщинам!» – поддержала Гоар Барсегян.
Есть ли «женский стиль управления»?
Дискуссия о различиях мужского и женского стиля управления разделила участников.
Гоар Барсегян: «Разница есть. Один стиль управления нужен для одной задачи, другой – для другой. Это не про лучше или хуже. Просто они отличаются, и для определенных задач требуются качества, которые у каждого из нас по-разному раскрыты».
Анастасия Новожилова: «Я не верю в женский стиль управления или качества, с которыми мы рождаемся. Мы все их приобретаем в рамках условий, в которых находимся. Есть эффективные и неэффективные стратегии управления. А вот женские они или мужские – это вопросы исключительно того, кем ты родился».
Наталья Алемасова: «Среди мужчин есть разный стиль управления, среди женщин – тоже. Я не сравниваю их. Глобально я не считаю, что они как-то отличаются. Есть женщина с абсолютно "мужским" стилем, а есть мужчины-руководители...»
Зал рассмеялся, когда прозвучало слово «истерички». «Простите, я такая, – призналась Наталья. – Мне про таких рассказывали, сама я с такими не сталкивалась».
Главный вызов — не потерять себя
В завершение сессии спикеров попросили поделиться самым сложным вызовом в их карьере.
Гоар Барсегян: «Принять вызов и в течение одного дня из государства назначиться на должность министра по промышленности АПК. Это был самый сложный вызов в моей жизни. Изначально было сложно, потому что я понимала: совсем разные направления. Но умение принимать решения, быстро получать информацию, анализировать, работать с большим количеством информации – это помогает».
Ольга Старикова: «Сегодняшний проект – самый сложный в моем опыте. Я 30 лет работала в банках от рядовых должностей до директора крупнейшего федерального банка. И когда мне в 2023 году поступило предложение возглавить 12 федеральных округов "Почты России" – это был самый большой вызов. По итогам 2024 года мы стали лучшим дивизионом в "Почте России"».
Анна Лаврентьева: «В банковской сфере вызовы каждый год. А самый большой вызов в личной жизни – подросток. Когда ты два года находишь все инструменты, чтобы с ребенком справиться, и потом видишь, что твои плоды увенчались успехом».
«Двигайтесь дальше, не думая ни о чем»
В финале сессии Гоар Барсегян обратилась к женщинам в зале:
«Двигайтесь дальше, вообще не думая ни о чем. Женщины делают больше, женщины делают лучше. На наших плечах не только профессиональная деятельность, но и семья, дети. Но мы умеем все успеть, мы ничего не забываем. Я скажу из моего опыта: мои коллеги, мой аппарат подтвердят – все поручения, которые я даю, все сроки я помню наизусть. Это женская сила. Не надо бояться, надо двигаться вперед, решая важнейшие задачи. Получение результатов вдохновляет, и ты двигаешься дальше».
Анастасия Новожилова завершила дискуссию философски:
«Те цифры, которые нас окружают, с одной стороны, призывают нас задуматься о том, почему так происходит. А с другой – должны вдохновлять и женщин, и мужчин создавать бизнесы, идти в предпринимательство, не бояться встретить на своем пути и мужчин, и женщин-руководителей. Главное – помнить: все границы, которые у нас есть, это на самом деле про границы в нашей голове. Нет ничего невозможного, есть только то, что мы не можем себе представить».
После полуторачасовой дискуссии стало очевидно: вопрос «женщина или мужчина у руля» действительно уходит на второй план. На первый выходят профессионализм, человеческие качества и результаты. Бэкграунд женщин-спикеров настолько внушительный, что, похоже, совсем скоро гендерные стереотипы в России останутся в прошлом.
Сама стратегическая сессия стала одной из заметных тем деловой программы «Иннопрома – 2026». Главная международная промышленная выставка страны, которая проходит с 6 по 9 июля в Екатеринбурге, в этом году объединила участников из более чем 50 стран мира под девизом «Индустрия 360: производство без границ».
Автор: Алена Чудова
